简历
简历编号:RC128818

最近更新:2019/8/30

钟君
|48岁|大专|10年工作经验|172cm|汉族|群众
现居:舟山    户籍:舟山
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    余姚

  • 期望行业:

    生产、制造、加工

  • 期望职业:

    首席执行官CEO/总裁/总经理副总经理/副总裁总监总裁助理/总经理助理

  • 求职岗位:

    副总、厂长

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

自我评价
 
四、合作条件
4.1 本人做人做事以结果为导向,比较能吃苦耐劳,注重诚实、守信、务实,不喜欢大话废话。一般而言,只要企业老板对双方认可的方案,能够支持配合,不任性。正常情况下,只要企业现金流不出大的问题,那么一家企业无论多么混乱,半年时间下来,在维护企业人员稳定的基础上,企业的人员执行力和效率提升上,会有一个根本上的改变提升。基本上今后企业在做好做强的发展方向和发展进度上,是可以控制在企业自己的手里。

4.2 适合企业:
① 谋求做强做大的企业。更适合做人谋事格局大、不拘泥于短期行为的老板。
② 内部管理长期粗放混乱,成了企业发展壮大的瓶颈,急需管理变革转型的企业。
③ 企业已经发展壮大,老板需要脱身专注做市场,需要协助老板管理企业的。

4.3相关说明:
①  由于父母始终觉得苏州地理位置离家乡舟山是在太远,心头没有安全感,因此我于2017年辞职回宁波区域上班,希望能与做人做事格局较好的企业老板合作,把企业做好做强。
②  原则上年销售额少于4000万元的企业不做考虑。保险、金融、猎头勿扰。
③  习惯驻厂模式,企业需安排住宿。
教育经历
  • 1998/9-2001/7
  • 大专|广州市广播电视大学|企业管理
工作经历
  • 2017/5-至今
  • 常务副总|总经办

    宁波翰文电器有限公司|家电业

    工作描述:公司简介: 主要从事户外灯、高压灯、感应灯的研发和生产,人员规模1000来人,年销售额2.5亿元左右。
    主要职责:
    1.协助总经理实施战略管理,负责整个企业管理变革的规划与推进,和精益生产管理体系落地。
    2.负责管控整个企业管理运营,主持企业日常协调管理,对企业运营绩效负责。

  • 2011/6-2017/5
  • 副总经理|总经办

    苏州凯宏高分子科技有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:公司简介:主要从事微孔滤芯的研制开发,橡胶产品的硫化加工,注塑产品的生产,员工大约500来人。企业从设计开发团队、实验室、模具制造车间、自动化设备制造车间、生产车间,一应俱全。
    主要职责:
    1. 协助总经理制订企业市场拓张、产品开发,负责企业运营管理体系建立。
    2. 负责对行政人事、销售、技术、采购、仓储、生产、品质的日常管理。

  • 2009/5-2011/5
  • 常务副总|总经办

    上海发钰实业有限公司|汽车、摩托车

    工作描述:公司简介:人员规模400来人,主要生产汽车车牌、车牌架、警示牌。
    力帆足球俱乐部主要职责:负责整个企业的运营管理活动和对企业经营管理绩效目标的改善提升。

  • 2002/3-2009/5
  • 品质经理、人资经理、研发经理、副总经理|总经办

    深圳东礼礼品有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:担任职务:品质经理、人资经理、研发经理、管理副总
    公司简介: 台资企业,拥有员工4000人左右,主要生产圣诞礼品、工艺玩具、工艺品等。
    1. 品质经理:负责组织企业来料、制程、出货品质检验,维护品质管理体系,实施品质改善改进目标管理。
    2. 人资经理:负责人力资源部门的日常组织管理,做好人力资源调配工作,负责KPI绩效管理等。
    3. 研发经理:负责新产品开发设计、打样、模具确认、成本核算、IE现场改善的组织管理和异常处理。
    4. 管理副总:直管研发、销售、计划、生产、品质、行政部门,主持公司各项创新变革事宜,处理公司各类重大异常问题,并同重要外商就订单产品质量、交付能力、异常问题处理的协调确定。

  • 1996/4-2002/3
  • 作业员、质检员、组长、IE工程师、白胚课长、PMC课长、生产副总|总经办

    深圳宇全家具厂|生产、制造、加工

    工作描述:担任职务: 作业员、质检员、砂胚组长、IE工程师、白胚课长、PMC课长、生产主管、生产副理
    公司简介:1000人左右,美资企业,主要从事生产木质沙发、沙发腿配件。
    主要工作内容: 
    1. 作业员:负责木料成型粗胚的补胚打磨,和喷漆部门的底漆打磨工作。
    2. 检验员:负责喷漆部的打磨产品的抽检、巡检,和产品入库检验工作,编制检验报告。
    3. 砂胚组长:负责白胚部打磨组人员、物料、质量、效率、交期、设备、环境的组织管理工作。
    4. IE工程师 :负责作业指导书和产线平衡图编制、现场5S规划,现场作业改善等。
    5. 白胚课长:负责本车间产品生产、人员、设备、物料、环境卫生的具体组织管理工作。
    6. PMC课长:负责订单评审、物料需求计划和生产计划编排,生产进度跟进和紧急订单的处理等。
    7. 生产主管:负责生产部门日常生产组织运作管理和异常问题的处理。
    力帆足球俱乐部8. 生产副理:负责计划、计划、采购、生产、仓库、品质的生产供应链的日常运作管理。

技能专长
附加信息
  • 主题:
  • 其他

    二、 自我介绍
    2.1 十年深圳台资企业磨练,精益化管理熏陶,一线员工起身。 1996年4月至今,已有20多年的生产班组长、IE工程师、车间主任、生产经理、品质经理、人资经理、技术经理、生产副总、常务副总等岗位的工作经历。其中有10多年常务副总岗位上的统筹管理和变革创新实践经验。

    2.2  1996年之前,在家乡舟山做过水产品企业采购和销售,做过3年村长。
    1996年独自一人到深圳,先在深圳一家1000来人的台资家具企业做了6年。因动手能力好,创新能力强,善于策划和组织管理,因此在3年内,迅速从打磨员工、检验员、组长、IE工程师、车间主任、计划课长、生产主管,升职到生产副总。

    由于公司晋升渠道的限制,2002年被老板介绍给另一家4000人规模做工艺品的台资企业,先后担任品质经理、人资经理、技术经理。2005年被新老板提升为管理副总,协助老板管理整个企业的日常经营管理运营,及负责公司的组织变革和流程再造、绩效改善提升等。

    2.3  2009年公司搬到越南,我离开深圳回江浙,先在三五百人规模的上海一家汽车配件厂担任常务副总。由于公司市场范围较小,加上企业管理运作体系已经理顺,2年后到苏州一家做净水产品的民营企业担任副总经理。

    在这2家企业的10年时间里,主要工作是协助老板理顺市场体系和发展规划,实现企业流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及体系,突破低成本管理瓶颈,并做好整个企业日常生产运营。

    2.4 本人自学能力强,在深圳受过系统的企业战略管理、营销管理、心理学、项目管理、组织管理、精益生产、经济学、社会学、财务管理等知识的培训和学习。熟悉注塑、灯具、装配、冲压、家具、彩绘、硫化等生产工艺。

    三、职业技能
    3.1本人属于实干型与专家型集一身的复合型管理者。既有12年台资企业的组织管理精益化、流程管理数字化的经营管理实践,也有10多年民营企业流程再造和低成本竞争的变革经验。既能对整个企业进行经营体系运营结构梳理、问题诊断、改善方案提出,也能对整个企业的从头到尾的具体横向运作管理和经营规划,更有对销售、研发、生技、生产、计划、品质、采购、仓库、人力资源等模块的长期全盘运作能力。

    3.2 专家型的,总结分析能力强:擅长企业战略分析、变革管理、流程改造、数字化管理、KPI绩效管理体系建立等。能对企业实际面临的经营和绩效业绩瓶颈问题,进行系统性地详细诊断,在确认制约企业发展的瓶颈性问题后,拿出解决办法。包括公司和各部门的精益化组织架构、部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等;对订单生产流程进行优化,和建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系等及建立KPI绩效考核体系。

    3.3  实干型的,基本功扎实:精通生产计划编制、生产组织管理、整个企业日常运营管控、绩效改善提升的推动;精通现场5S落地管理、技术问题改善提升、对下属的培训指导等。擅长对生产、品质、行政人事、仓储、研发、销售等部门一竿子插到底的垂直管理。

    3.4 擅长企业变革管理。比如对民营企业的质量提升困难、交期不准、效率不高、生产管理混乱局面的改善提升等。简单地讲,除了产品怎么做怎么做好,由技术部门负责外,其他的,包括技术应用于生产等方面的能力提升等,均由本人统筹负责逐步改善提升。

    力帆足球俱乐部3.5 文笔好,电脑运用精熟,能迅速掌握产品工艺流程和工艺要求,随手编制运作流程、工艺文件、作业指导书、品质文件、岗位职责等。

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