简历
简历编号:RC128818

最近更新:2019/12/7

钟君
|49岁|本科|10年工作经验|172cm|汉族|群众
现居:舟山    户籍:舟山
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    余姚

  • 期望行业:

    生产、制造、加工

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长首席运营官COO副总经理/副总裁

  • 求职岗位:

    力帆足球俱乐部副总、厂长

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

自我评价
 
四、合作条件
4.1本人不喜欢空话大话。简要地讲,本人特长是懂得如何把企业做上去,善于策划和落地管理。对整个企业的全盘生产运营管理,以及对行政人事、计划、生产、品质、研发、销售等各模块一竿子插到底管理等,都是精通的,专业化程度非常高。

4.2合作条件:本人恪守职业道德,尊敬老板,以自身为标杆,协助老板做好、做强企业是我的终极工作目标。而老板对双方事先确定的重大原则性经营管理方案,会支持配合。正常而言,企业会以一月一小变、半年一中变、一年一大变,二三年一巨变的波浪式成长模式,稳步发展壮大。

4.3 适合:想做强做大的企业、难以发展壮大的企业、需要变革创新的企业、新建企业。最适合格局大、做事果断、不拘泥于短小利益的老板。 
4.4相关说明:
①  年销售额4000万元以内的,原则上不考虑。保险、金融勿扰。
②  原则上工作区域为浙江省内任何市县。企业需安排住宿。
教育经历
  • 1998/9-2001/7
  • 大专|广州市广播电视大学|企业管理
工作经历
  • 2017/5-至今
  • 常务副总|总经办

    宁波翰文电器有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:力帆足球俱乐部: 主要从事太阳能草坪灯、庭院灯、户外景观灯、高压灯、感应灯的研发和生产,注塑机120多台,人员1000来人,年销售额3亿元左右。
    主要职责:负责企业变革的规划与推进、精益生产管理体系建立、主持整个企业的日常生产运营管理。
    完成主要事项:
    1.协助老板分析企业现状,调整产品和客户范围,延伸新产品新客户开发,摆脱大客户控制。
    2.将退货率由15%左右下降为3%以下,解决客户在2017年上半年1000万元人民币索赔要求。
    3.实施精益化组织管理变革,重新设计企业组织架构、优化整合订单生产运作流程,设定部门职能、确定人员职责,导入岗位绩效考核办法等,大幅提升岗位人员工作能动性。
    4.将技术研发变革为项目经理负责制,合理配置工种和人员,使研发项目的进度、质量在大幅度提升,和使注塑车间的模具问题得到迅速处理。同时制作工装器具、测试标时工时、制作产线平衡图、发现瓶颈工时,不但实现计划和生产运作的数字化管理,同时使流水线的生产效率平均提升15%以上。
    5. 具体深入梳理ISO9000品质管理体系、规划和落实5S落地管理,在车间和仓库现场管理方面的井井有条同时,也使得品质管理进入数据说话时代,

  • 2016/4-2017/4
  • 副总经理|总经办

    舟山星城物业管理有限公司|力帆足球俱乐部建筑、房地产、物业管理、装潢

    工作描述:力帆足球俱乐部:舟山最大民营物业管理企业,二级资质,主要经营住宅、办公楼及商务楼物业管理。承接的物业管理面积180余万平方米,物业小区20多个,员工500来人。

    主要职责: 协助总经理制订品质制胜的市场拓展战略规划,负责组织对各物业小区的日常巡视、品质稽查、异常问题处理、月度总结会议主持等。

    完成主要事项:
    1. 优化企业组织架构,构建精益化组织管理体系,实现人员责、权、利对等的落地管理。
    2. 在公司和20多个物业小区的所有岗位,全部导入KPI绩效考核管理模式,由此实现公司物业费收取和各个物业小区日常品质管理水准的可控性,为之后承接中高端物业小区奠定了管理基础。同时用事实否定了之前进驻公司的多家咨询公司,认为民营物业管理企业无法导入KPI绩效考核体系的结论。

  • 2009/5-2016/5
  • 常务副总|总经办

    浙江虹达特种橡胶制品有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:力帆足球俱乐部:人员500来人,主要从事橡胶制品、塑料制品的生产加工,和净水产品的研发制造。
    主要职责:全面推进企业组织变革和流程再造,并负责整个企业的日常运营管理活动。
    主要完成事项:
    1.协助老板分析企业现状,面对客户不断蚕食降价压力,说服老板制订质量和服务取胜的发展规划,坚决不参与价格战,由此抑制了产品价格的快速下降,确保了产品利润的合理区间范围;
    2.全面主导公司组织变革和流程再造,将粗放的作坊式管理模式改造为组织管理精益化、订单管理流程化、生产管理数字化、目标管理绩效化的现代企业科学化管理体系。
    3.实施研发管理项目制,并引入自动化设备的研发和制作团队,大幅提升企业生产效率。
    4.主持ISO9000品质管理体系和现场5S管理的落地,在提升品质效率的同时,彻底解决了客户验厂长期通不过,影响大客户下单的问题。企业年销售额也由2009年的3500万元,提升为2016年的1.2亿元。
    5.协助老板在苏州吴江投资建厂,协助老板儿子制订吴江分公司的市场拓展计划和研发团队的建立,具体负责分公司的管理体系建立和日常管理运行。并在设厂3年后的2015年底实现盈利1000万元的目标。

  • 2002/3-2009/5
  • 品质经理、人资经理、研发经理、常务副总|总经办

    深圳东礼礼品有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:担任职务:品质经理、人资经理、研发经理、常务副总

    力帆足球俱乐部: 台资企业,员工4000人左右,主要生产工艺玩具、工艺品、圣诞礼品等。

    1. 品质经理:ISO9000品质体系文件制订与落地管理、新产品工艺要求和检验标准制订、生产样和生产模具确认、来料/制程/出货等节点的品质异常问题裁定与改善处理、品质绩效分析与改善要求提出、客诉问题处理、现场巡查巡检、品质培训等。

    2. 人资经理:企业组织架构的整合优化、各阶层人员配置计划制订、岗位职责的编制与修订,中高级干部人员面试和工作绩效状况跟进,人员培训计划制订与落实,KPI绩效考核体系完善与优化落地管理,员工投诉问题处理,力帆足球俱乐部建设宣导等。

    3. 研发经理:新产品开发设计的推进计划制订与组织管理,样品、模具的确认,工艺文件制订与修正、生产绩效提升、工装器具制作等事项的改善推动、部门间协调处理等。

    力帆足球俱乐部4. 常务副总:直管研发、销售、计划、生产、品质、行政部门,制订企业管理发展规划、协助总经理实施战略管理,主持公司创新变革事宜,处理公司各类重大异常问题,并同重要外商就订单产品质量、交付能力、异常问题处理的协调确定。

  • 1996/3-2002/3
  • 作业员、质检员、组长、IE工程师、白胚课长、PMC课长、生产副总|总经办

    深圳宇全家具厂|生产、制造、加工

    工作描述:力帆足球俱乐部:员工1000人左右,美资企业,主要从事生产木质沙发、沙发腿配件。
    主要工作内容: 
    1.磨砂工:成型粗胚和底漆产品的打磨抛光。
    2.检验员:打磨产品首件确认、过程巡检、入库检验和检验报告制作。
    3. 砂胚组长:打磨组的具体生产组织管理和生产绩效检讨改善。
    4. IE工程师 :产品打样、标时测定、动作分析、工装制作、作业指导书与产线平衡图的编制、单价制定、5S规划与现场改善推进、作业改善和效率提升分析等。
    5. 白胚课长:白胚车间的生产组织管理、生产绩效的总结分析与改善提升。
    6. PMC:订单评审、物料计划和生产计划制订、生产进度跟进、急单处理、生产效率分析检讨等。
    7. 生产经理:生产部日常生产运营组织管理、异常问题处理、生产绩效的改善提升。
    8. 生产副总:负责计划、采购、生产、仓库的日常生产管理运营和绩效改善提升。

技能专长
附加信息
  • 主题:
  • 其他

    二、自我介绍
    2.1 深圳10年台资企业磨炼,丰田TPS、JIT精益生产熏陶,20年劳动密集型生产企业的运作管理心得。既有四五千人的台资企业全盘运营管理经验,也有三五百人民营企业的全面变革实践。有行政人事、销售、技术、采购、仓储、计划、生产、品质、售后模块的全盘管理经验。

    2.2 在1996年的26岁前,做过乡镇企业的销售员和3年渔业村的村长。1996年后离开家乡浙江舟山,独自一人到深圳,合计做了2家台企13年时间。先在一家1000人上下的台资家具企业做了6年。一步步由磨砂工、检验员、砂胚组长、IE工程师、白胚课长、PMC、生产经理,做到生产副总。

    2.3 在2002年3月的时候,被老板介绍给另一家4000千人规模做工艺玩具的台资企业,先后担任品质经理、人资经理、研发经理岗位大致各1年时间,担任常务副总岗位4年,合计做了7年时间。2009年企业搬往越南,我回浙江,从事过橡胶和注塑品、物业管理、户外灯行业。

    2.4 有IE工程师和研发经理岗位实践,善于掌握新产品新工艺要点。熟悉注塑、橡胶、模具、灯具、家具、冲压、装配、包装、喷漆、彩绘等生产工艺。

    2.5职业化程度高,管理知识结构比较全面。在深圳受过战略管理、精益生产、财务管理、绩效管理等方面的培训。关键是本人自小对管理方面兴趣浓厚,并不烟不酒不赌不涉娱乐场所,有大把的时间用于学习和琢磨经营管理问题。经过二十多年时间的学习琢磨、反复实践验证和日积月累,也就逐步无师自通地专业化了。

    三、能力特长
    3.1懂得如何把企业做上去,善于策划和落地管理。擅长以提升企业市场竞争力、销售额规模,降低成本、提高利润额为企业核心追求目标,协助老板制订整个企业的战略规划和具体变革方案,并经老板确认、管理团队认可后,负责全盘实施推进和修正、落地管理。

    3.2 在精益组织管理方面,包括整个企业的组织架构优化设计、职责制订、人员配置,和对行政、销售、技术、计划、生产、品质等部门一竿子插到底的组织管理、绩效管理等方面,是精通的。

    3.3在对企业销售订单从头到尾的横向计划运作管理,和对“人、机、料、法、环”的纵向生产组织管理,包括生产计划异常处理、人机效率分析、现场6S落地管理,以及对企业的质量提升困难、交期不准、效率低、成本高的改善提升等方面,这些基本功,是娴熟精通的。

    3.4 娴熟产品开发管理体系、订单运作管理体系、ISO9000品质管理体系、生产运营管理、KPI绩效管理体系等的构建和优化。精通Word、Excel和PPT的办公软件使用。文笔较好,擅长编制各岗位职责、作业指导书、品质文件、各类表格制作等。可以做到既满足企业实际需求,又让客户验厂满意。

    力帆足球俱乐部3.5沟通、说服、培训能力强,基本能在不换管理团队成员的前提下,使一个管理粗放,品质和效率较低的企业,三个月时间下来,人员做事思想能力、工作执行力会有个大幅提升。

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